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Empreender

Empreender – Oportunidade ou Necessidade?

Empreender – Oportunidade ou Necessidade?.

Certa vez, em uma oficina sobre empreendedorismo, o que mais me chamou a atenção foram as duas maiores motivações que o empreendedor encontra para crescer: oportunidade e necessidade, sendo a segunda o motivo mais usual entre os empresários brasileiros.

Pesquisando mais sobre esse assunto, vi que esse cenário está tendendo a mudar. Algumas escolas já estão ministrado aulas de empreendedorismo aos seus alunos, e com algumas parceria, também vem ensinando a estes jovens como montar um empreendimento e fazê-lo se tornar lucrativo. Para tanto, vendem ações a interessados e ao término do projeto, entregam-se os lucros a todos os investidores.

Como saber quando se trata de oportunidade ou necessidade?
Empreender por necessidade muitas vezes significa trabalhar com algo que não se goste. Talvez alguém seja freelancer apenas por não ter conseguido se posicionar no mercado, ou venda sorvetes apenas por ser um ofício que já estava na família.Para diferenciar se o seu empreendimento é de oportunidade ou de necessidade, é preciso observar três pontos: oportunidade, paixão pela ideia e capacidade de execução. Isso faz com que 3 perguntas apareçam:

Qual o problema este problema pretende solucionar?
Eu realmente acredito nesta ideia?
Estou disposto a executar ações com riscos calculados?

Se as respostas para estes questionamentos for todas sim, já é um bom indício que se está caminhando para um empreendedorismo de oportunidade.

Porque oportunidade é muito melhor do que necessidade

A paixão e a oportunidade que uma ideia traz, aumenta consideravelmente a possibilidade do seu sucesso.

Empreender é similar a um jogo de cartas: Quando as suas fichas estão acabando, é difícil escolher. Qualquer mão que aparente boa deve-se arriscar mais por uma questão de sobrevivência do que de oportunidade. E você pode acabar tendo que pagar pelos altos riscos que correu.

Entretanto torna-se muito mais fácil fazer dinheiro quando seu montante de fichas está enorme. Joga-se sempre por oportunidade, passando qualquer rodada que não aparente boa, blefando sempre com riscos calculados pois os atos sempre são baseados no futuro. (uma hora ou outra, recupera-se todas as fichas que perdeu ao passar a mão).

No final, por mais simples que a ideia seja, empreenda sempre.

Bons empreendimentos!

Fonte: Derosevilamadalena.org

11 perguntas para responder antes de começar a empreender

11 perguntas para responder antes de começar a empreender.

Provavelmente vocês devem imaginar que aqui eu falo sobre os passos para fazer um plano de negócios. Certo? Errado. As perguntas abaixo ajudarão você a estruturar minimamente sua ideia e a sair do lugar sem escrever um documento formal.
*Nota: uso “coisa” ao invés de produto/serviço.

1- Sua ideia causa um impacto positivo?
Para merecer o dinheiro do seu cliente, você deve fazer a vida dele melhor. Ninguém vai te pagar simplesmente porque você é “engraçadinho”, a não ser que você seja comediante.

2 – Sua empresa tem um mantra?
Não gaste tempo fazendo uma missão longa, chata e inútil, faça um mantra pra sua empresa: uma frase curta que estabelece o que ela faz. Exemplo Empreendemia: “empreendedorismo sem enrolação”.

3 – Você já saiu do lugar?
Planejar é muito importante, mas se você não tentar fazer a bola rolar, você nunca saberá se ela rola ou não. Faça testes, coloque sua “coisa” na praça e adquira feedbacks. Como diria nosso mestre Guy, “no começo: don’t worry, be crappy”.

4 – Você tem um modelo de negócios?
Saber como sua ideia vira dinheiro é essencial, por mais espetacular que ela seja, ela também precisa ser sustentável. Seja simples e específico.

4.1 – Já sabe como ganhar dinheiro enquanto sua “coisa” não gera receitas?
Lidar com produtos normalmente requer mais capital – para adquirir fundos pra financiar isso, preste um serviço ligado à área e, com isso, aumente seus contatos na área.

5 – Você tem uma lista com marcos, tarefas e premissas?
Abrir uma empresa não é só difícil conceitualmente, mas na prática também. Uma lista com esses 3 pontos visando o curto prazo te ajudará a manter tudo na cabeça e analisar o andamento da abertura do seu negócio.

6 – Você já tem um nicho de mercado?
Saiba quem é teu cliente. Depois disso, vá conversar com ele e veja se ele realmente precisa da sua “coisa” e quanto pagaria por ela.

7 – Você tem uma apresentação com 10 slides que gaste menos de 20 minutos?
Um bom empreendedor apresenta sua ideia para todos (amigo, investidor, possível sócio, empregado etc.). Não gaste o tempo dos outros falando: seja conciso e gaste o resto ouvindo.

8 – Você está disposto a contratar pessoas “imperfeitas”, mas apaixonadas pelo sua “coisa”, e pessoas melhores que você?
Ignore o irrelevante e evite uma avalanche de imbecis – leia mais aqui “Pessoas: como contratar e demitir“.

9 – Sua coisa é fácil de ser entendida e usada?
Ser simples e rápido faz com que você receba rápidos feedbacks. Além disso, não entre em pânico porque sua “coisa” é vendida para um fim não previsto, simplesmente continue vendendo e não reclame (saber o porquê pode ajudar).

10 – Os imbecis estão te desanimando?
Muitos têm medo de empreender ou mesmo não conseguem e falarão que você é igual. Não desanime, confie nos seus passos e siga em frente.

11 – Você está disposto a fazer o que é certo?
Riscos de multas, prisão ou mesmo a consciência pesada não compensam fazer coisas de forma errada/ilegal. Empreendedores têm caráter e se importam em fazer o que é certo – fazemos parte da sociedade, devemos contribuir para ela.

Fonte: Super Empreendedores

As ideias de quem tem o próprio negócio

As ideias de quem tem o próprio negócio.

Empresários reunidos no Rio têm uma receita de sucesso para os brasileiros: se está difícil encontrar um bom trabalho, o caminho pode ser criar o próprio emprego.

A ribalta, o andar seguro de quem venceu nas passarelas da vida, é um objetivo de muita gente. Uma sensação gostosa de cheguei lá. Porque não pensar que esse destino pode ser seu, que não cai do céu, mas é construído com muito trabalho e audácia?

“Eu tinha 15 funcionários, alguns caminhões e mirava no mercado de eventos, de shows ao vivo, esse tipo de coisa. Hoje temos uma empresa muito grande, praticamente 300 pessoas, em 12 capitais, em três outros países – Chile, Argentina e Peru – e em 2012 vamos ter a maior empresa da América Latina de aluguel de soluções temporários e infraestrutura de energia”, conta o empresário, Wilson Poit.

Energia para isso e sabedoria para fazer um grande negócio é o que essa gente procura. Uma organização chamada Endeavour não ensina o caminho das pedras, mas dá um GPS, um radar, para quem enfrenta esse desafio.

São grandes empresários do Brasil e do mundo que dão uma mão e muitos conselhos para quem mostra ter potencial para o sucesso.

A proposta dessa organização é ajudar o brasileiro a mudar de mentalidade. A maioria de nós quer um emprego, de preferência, um bom emprego. O que o empreededorismo ensina é que você pode criar o seu próprio emprego, o seu próprio negócio e a partir dai não parar de crescer.

“O brasileiro já encara o empreededorismo como uma opção legitima de carreira. É bom para todo mundo porque o empreendedor é aquele que gera emprego, renda, desenvolve a economia”, afirma o coordenador da Endeavor no Brasil, Rodrigo Teles.

A empresária, Heloísa Assis, e mais três sócios fizeram um salão de beleza de fundo de quintal. Hoje tem 12 , enormes. Viraram a cabeça e os cabelos de muita gente. Atendem 70 mil pessoas por mês.

“Passei dez anos desenvolvendo esse produto. As pessoas não acreditavam, falavam ‘você é louca, está perdendo cabelo e está acreditando que vai dar certo?’ Mas é isso, é perseverar, é acreditar e ir em frente”.

Fonte: Jornal da Globo

Saiba identificar novos públicos e tendências de negócios

A chegada de empreendimentos de grande porte a um bairro pode causar mudanças propícias para a geração de novos negócios na região. Condomínios residenciais, universidades, shoppings, obras viárias são alguns exemplos que costumam abrir portas para empresas ingressarem no mercado.

O empreendedor que quer se antecipar à concorrência deve estar atento a esses movimentos. E o planejamento de quem quer aproveitar essas tendências deve começar o quanto antes. Se possível, assim que for identificado o local onde um grande empreendimento será construído, de acordo com o fundador da consultoria Starta e autor de livros sobre empreendedorismo, Fernando Dolabela.

Informações importantes como quantidade de pessoas atraídas e perfil do público-alvo podem ser obtidas com a construtora do empreendimento. “Pelo perfil do próprio bairro também dá para ter essa noção. Quem se preparar com antecedência tem mais chances de lucrar”, diz.  Porém, a existência de um novo público no bairro não é garantia de sucesso. Tão importante quanto identificar a oportunidade é aproveitá-la com algo que saiba fazer. “Se alguém que nunca teve contato com salões de beleza, por exemplo, criar um negócio na área só para atender à nova demanda, a chance de fracassar é maior.”
Novo público chega cheio de necessidades

Segundo o consultor do Sebrae-SP Marcelo Sinelli, a chegada de um condomínio residencial traz um grande número de novos moradores cheios de necessidades ao bairro. Restaurantes, lavanderias, ajustes de roupas, salões de beleza e estética, deliveries e escolas infantis são os negócios mais demandados. “O morador precisa de serviços que dão conforto à vida dele”, diz. O perfil dos moradores deve ser levado em conta na escolha do negócio. Se o serviço oferecido não for compatível com a necessidade local, a empresa tende a fracassar.

Universidade ou faculdades, de acordo com o consultor do Sebrae-SP, geram oportunidades no entorno para copiadoras, bares, lanchonetes, cafeterias com acesso à internet, lan houses e escolas de idiomas. “São serviços que facilitam a vida do estudante. Ele já está ali e, antes ou depois da aula, pode estudar uma língua estrangeira.”

Oportunidades existem antes dos empreendimentos

Para Marcelo Aidar, professor da escola de administração de empresas da FGV (Fundação Getulio Vargas), condomínios, shoppings e universidades são ágeis em identificar regiões onde está havendo crescimento rápido. Portanto, são muito mais ampliadores de tendências de negócio do que criadores.

Segundo Aidar, se há interesse de um empreendimento de grande porte em se instalar num bairro, é porque já existe demanda por negócios na região. “É difícil dizer que o empreendimento por si só cria oportunidades de negócios. Em geral, ele procura lugares que estão em crescimento e já têm oportunidades”, declara.

Por Afonso Ferreira em UOL

4 dicas para vender bem sua ideia

Pitch é o termo utilizado por investidores-anjo e empreendedores para definir uma apresentação curta sobre a startup ou o produto. Engana-se quem acha que o pitch é somente para donos de startups. Saber apresentar em poucos minutos o que sua empresa faz é recomendável para qualquer tipo de empresário, pois pode ser útil em reuniões com potenciais parceiros ou com investidores.

Para conquistar um cliente ou investidor, não basta um vídeo bem editado ou uma apresentação com vários slides, o conteúdo precisa ser apresentado de forma objetiva e sem enrolação. Além disso, Luisa Ribeiro, CEO da aceleradora Papaya Ventures, recomenda que empreendedores façam versões diferentes do pitch. “Vão ter pessoas que têm menos conhecimento técnico e aí você precisa falar de forma mais geral. É preciso tomar cuidado com as nomenclaturas”, explica. Confira outras recomendações de especialistas.

1. Comece com o problema

Um erro cometido por empreendedores ao realizar um pitch é começar falando da solução que a empresa oferece. A primeira coisa que deve ser apresentada é o problema, de acordo com Andre Diamand, investidor da VentureOne. “Se esse problema impacta o próprio dono da startup é possível falar o que você sentiu na pele”, explica.

Faz parte do dever de casa também pesquisar sobre as pessoas com quem você irá falar. “Preste atenção no público. Poucos empreendedores pesquisam sobre os investidores”, afirma Cassio Spina, investidor e presidente da associação Anjos do Brasil.

2. Ressalte o potencial do mercado

Em seguida, faça a relação entre o seu problema e o possível público alvo de seu produto ou serviço. Mostrar para o investidor quantas pessoas também sofrem do problema que você quer resolver é uma maneira de chamar a atenção.

Fale, brevemente, sobre a sua equipe, para que o outro lado tenha uma visão de time e da capacidade de resolução do problema. “De forma sucinta e não seja técnico demais. Tem que apresentar um pouco dele mesmo e eventualmente se tiver sócios, sobre a formação e responsabilidade de cada um na empresa”, ensina Spina.

3. Apresente o produto

É só ao final da conversa que você deve apresentar a solução. É nesse momento que as características e funcionalidades do aplicativo ou o site criado pela sua equipe devem ser listadas. Diamand ressalta que esta é a hora de mostrar um teste ou protótipo da solução. “Você vai mostrar para o investidor que a ideia é remota, mas talvez dê certo”, completa.

Além disso, é no final do pitch que os empreendedores devem falar, de forma clara, o que precisam do investidor. Seja apoio em inovação ou capital, é importante mostrar o que a startup quer.

4. Fuja de apresentações extravagantes

Durante competições de startups é comum que apresentações em slides ou vídeos auxiliem no discurso. “O que é um pouco perigoso são esses shows, com vídeos maravilhosos, discursos afiados e pouco conteúdo”, afirma Luisa. O investidor pode achar o vídeo legal, mas somente isso não basta.

No caso de apresentações em Power Point, preste atenção no tamanho: o ideal é que não ultrapasse 10 slides. Vídeos devem ter no máximo de 1 minuto de duração. “Não economize na beleza da apresentação e se atente aos erros de português”, afirma Diamand. Para Spina, quanto mais limpos e menos texto, melhor.

Fonte: Exame